オスロに建てる新しい都市型救急センターは、先進的で環境に配慮したソリューションを用いること、また早い段階から、 建設中も開設後も柔軟に対応できるやり方を選ぶべきだという考えでした。

PMのアドベンシアによると、「オスロ・メトロポリタン病院」（OSBL）プロジェクトは、大規模なコラボレーション・プロジェクトとして実施されました。 入札と契約のプロセスでは、チーム、ツール、経験、そして作業への理解度が重視されました。 実装費用はコンペに含まれず、参加者に新しい別の方法を考える機会を与えました。

待ち望んでいた「Go-Toソリューション」

スカンスカ社はすべてのマニュアルによるIT作業をよりスマートなソフトウェアに置き換えることを総括的な目標として、 長期に渡りデジタルツールに焦点を当て取り組んできました。時間を節約し、コスト削減や品質向上に加え、 工程からあらゆる「紙」を排除するワークフローを構築することを目的としています。 例えば設計や製作図面に貼られる付箋紙や、問題が見つかった時に現場で使われる表示版などです。

StreamBIMの優れている点は、すべてが一箇所に集約されているところにあり、直感的に操作できるインターフェイスには必要なツールや補助がすべてそろっています。 全てが操作しやすい場所にまとめられてあり、ひとつのソリューション上に可能な限りできるのは、それだけでも非常に価値があるとボグスティ氏は言います。

インタラクションの現代の原理

スカンスカは計画と実装のための強固なフレームワークを設計するために、多大なる労力を長期に渡って費やしてきました。そのフレームワークとは、建物の目的を定義づけ、 そのためにプロジェクトチームが果たすべきことは何なのかを明らかにすることから始まります。VDCはそれから3つの柱を設定します。 「ラスト・プランナーシステム（LPS）」、ビッグルームで並行作業を行う「インテグレーテッド・コンカレント・エンジニアリング」（ICE）、 そして関連するデジタル・インタラクション・プラットフォームを備えたBIM。

StreamBIMが非常に役立つことが証明されたのは、特に後者の2つの柱です。このソフトウェアのおかげで、 以前は複数のツールに分散していたものを同一のサーフェイスに集約出来るようになったと、ボグスティ氏は述べています。

自由なワークフロー

早い段階で、すべての「議事録」やケースを設計セッション（ICE）、異業種間調整（TFK）、そして干渉コントロール（KK）から抜き出し、 自分たちでSreamBIMに設定したワークフローに移行することが決められていました。

これまでは、ICEミーティングの「議事録」は、せいぜいOneNoteに記録して参加者にメールで送る程度でしたが、このプロジェクトでは、StreamBIMの「スパートポイント」、 または「ケース」を使って直接行うようになりました。これにより、誰もが最新の計画や決定事項にアクセスができ、最も重要である責任の所在と適用期限が明確になりました。

全面的なインテグレーション

ボグスティ氏によると、このワークフローは添付の体系化されたメタデータを含む図面を自動的に毎日同期し、すぐに建築現場で使うことができます。 取り決めたインタラクション・プラットフォームの手順に従い、プロジェクト全体で全てのサーフェイスでいつでも使えます。

異業種間調整（TFK）からすべてのポイントをログに残します。これまでほとんど目にしたことがないポイントです。なぜならそれらは通常様々なデザイナーが取り扱い、 異業種間の調整確認は終了したと知らされるからです。その後それに基づいて干渉チェックを行いますが、この段階でそれまでに解決しておくべきエラーが、 想像以上に残っていたことが分かることも珍しくありません。

StreamBIMではこの不確実性を取り除き、エラーや欠陥を元の場所に押し戻します。そうすることで、 アドバイザー自身がすでに報酬を受け取った異業種間の調整に責任を負うようになるのです。

大きな進展

StreamBIMを使えば、エンジニアや建築家がそれぞれ何をやっていて、そのタスクが完了したかどうかを確認することができます。 コミュニケーションはすべて指定の「ケース」でグループ化され、件名、ステータス、コメント、履歴がタグ付けされます。 タグはワークフロー上のすべてのポイントに基づき、全体をフィルターにかけ、それを基に評価することができます。 これにより「ケース」のオープン、クローズが確認できます。予め体系化しておいた個々の「パッケージ」に対して行うこともできます。実にシンプルで効果的です。

後続の干渉チェック（自分たちで実施）でも、仕組みは全く同じです。ここでは図面やPDFを追加したり、切り抜きメモを作成したりしてその「物」が、 モデルのどこに物理的に配置されているかを調べることも可能です。実際の干渉チェックは通常Solibriで行いますが、 私はBCF経由でStreamBIMに「ケース」をインポートし、そこで確認を行っていきます。これはワークフローの大きな改善点です。

実証された効果

ボグスティによると、ある日、具体的には2022年6月7日、このプロジェクトで「異業種間の調整」から課題が合計1061件寄せられたそうです。 そのうちクローズされなかったのは3件だけであった、つまり未解決の割合は0.3％未満ということになります。干渉チェックでは、 同じ日に1145件のうち8件が未解決のままでした。ICE計画会議では451件中29件が未解決でした。

この数の価値を理解するには相応の技術オタクでなければならないかもしれません。しかし私からみると、この数字はいかに管理に役立っているかを示すと共に、 設計が確実に軌道に乗っていることを表しています。少々狭量な考えだと受け止められるかもしれないが、ほとんどのエンジニアリング・マネージャーたちは、 このような数字に脱帽することでしょう。

生産に差をつける

ボグスティは、プラットフォームによって生産に差がでると言います。このモデルは、あらゆるデバイスで利用でき、必要な時に必要なものを簡単に見つけることができます。

2000以上のデジタル図面を同期させており、3、4回のキー操作で自分の手元にあるデバイスにすぐに取り込みことができます。ひとつ言えば、 アクセスコントローンに伴う「適切な」権限が必要です。これにより、クライアントと佐生間スカが目指すペーパーレスの建築現場が実現するのです。

「スーパー同期図面」による紙からの離脱

ボグスティによると、最適な図面は多くの情報を含む「A1」フォーマットのもので、「スーパードローイング」と呼ばれています。これは２平方メートル分に相当し、 大きさの比率は1:50です。もしこれを印刷しようとすると、情報のほとんどは虫眼鏡を使わないと読めないほど小さな文字になってしまうでしょう。

建設現場において、大量の古い製作図面が使用されていることが問題であり、印刷物が好ましくない理由でもあります。StreamBIMを使えば、 誰もが更新された最新のバージョンをデジタルで入手できるのです。

順調に進むプロジェクト

コロナ渦にも関わらず、プロジェクトが計画通りに完了し、プロジェクト予算が大幅に予定より下回ったのは、StreamBIMのおかげだとボグスティ氏は言います。 とりわけStreamBIMのスタッフの手厚いサポートには大満足だったとも。

また、ＶＤＣ手法の枠組みの中でインタラクション・プラットフォームを使用したことが驚くほど効果的で、プロジェクトを中心に据えることができたとも述べています。

インタラクション・プラットフォームとＶＤＣによって設計工程が合理化され、これのない現実には誰も戻らないだろう結論づけています。

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StreamBIMを使わない従来のプロジェクトプロセス

• ICE会議はせいぜいOneNoteに「くだらない議事録」として記録される程度
• 異業種間の調整による「ケースと課題」は、メールの件名で処理されるため、トレーサビリティはほとんどなく、透明性もないためステータスを知ることが困難
• 「課題」のサマリーファイルは、通常デスクトップ版のSolibriで週に一回更新
• ほとんどの問題解決はＥメールが頼みの綱
• プロジェクト参加者は、維持管理のために様々なツールを使っている
• バージョンや改訂版を整理せずに、現場は紙の図面で進められている

StreamBIMによるプロジェクトのプロセス

• ICEポイントは「ケース又は課題」として継続的にひとつのプラットフォーム上に保存され、責任者、修正期限、正確な位置がタグ付けされます。
• 異業種間の調整から「ケースと課題」は該当するゾーンやパッケージの関連するワークフローに追加され、関係者全員で見ることができます。これにより、問題が対応中もしくはすでに修正済なのかを簡単に確認できます。
• 干渉チェックのレポートは、期限や責任の所在も含めStreamBIMで管理し、各自が自身の責任範囲やタスクを簡単にフィルタリングできます。
• モデルは毎日更新され、全員がいつでもどのデバイスからでも利用できます。
• 「ケース」をStreamBIMで作成することは、あらゆる課題、エラー、欠陥に対して、透明性を持つ整然とした「確実な」解決策となります。
• StreamBIMは情報の中枢となり、図面、モデル、「ケース」を同じひとつのインターフェイスで利用できるようにします。