竹中のデジタルトランスフォーメーション - テクノロジー、プロセス、組織
日本のスーパーGC竹中工務店は、StreamBIM Day Oslo 2025で2回目のプレゼンテーションを行いました。
日本最古の建設会社のひとつが、リーン思考、デジタル・ワークフロー、グローバル・コラボレーションを通じてどのように変革しているのか、山崎裕昭氏と平 将次郎氏が説得力のある講演を行いました。400年以上の歴史と日本におけるルーツ 棟梁- 伝統的なマスタービルダーである同社は、その長年の哲学を受け継いでいます： 最大であることではなく、最高であること.
マスタービルダーから現代の革新へ
1610年創業の竹中工務店は、長い間、「竹中工務店」を体現してきました。 棟梁魂建築プロセス全体を通じて品質と価値に全責任を負うこと。今日、この伝統は、イノベーション、リーン生産方式、BIMの導入に対する当社のアプローチの文化的バックボーンとなっています。
山崎氏と平氏は、2022年にStreamBIM Day Stockholmに参加したときのことを振り返り、その後の組織の進化について述べました。竹中におけるStreamBIMの採用は急増し、2022年には70%のプロジェクトが、2024年には95%に達しています。 採用だけでは変革にはならない. .ノルウェーのベルゲンのプロジェクトを視察したところ、より深い行動と文化の転換がまだ必要であることがわかりました。
リーンの再発見：マインドセット、ルール、システムのバランス
リーン生産方式はトヨタの生産革命によって日本で生まれましたが、日本の建設関係者の多くはリーン生産方式の原則をよく知らないままです。発表者たちは、リーンが以下のような環境で発展していることを強調しました。 考え方、ルール、システムのバランス, マインドセットが最も重要で、それを明確にするのが最も難しい。
日本の労働環境の急速な変化は、そのバランスを崩しています。労働者の高齢化、デジタルツールへの強い抵抗、COVID-19や働き方改革の影響は、建設現場に新たなプレッシャーを生み出しました。その結果、マインドセットを維持するのが難しくなり、説明するのがさらに難しくなっています。
山崎 裕昭
BIM/データエンジニア, プロダクトオーナー アジャイルソフトウェア開発
2002年に竹中工務店に入社し、17年間現場監督を務めた後、BIMの導入や新しい建設技術の開発など、竹中工務店全体の中心的な役割を担うようになりました。現在、東京本社で働く福岡出身の山崎さんは、竹中工務店の長い歴史の中で、次のステップにつながるものを常に探しています。
平 将次郎
アドバンスト・コンストラクション・グループ チーフ・エンジニア
竹中工務店に入社してから8年間は建設エンジニアとして活躍し、その後、会社全体のBIM導入や、最近ではリーンコンストラクションの導入など、より中心的な役割を担うようになりました。大阪本社を拠点に、StreamBIMの導入と活用を着実に進めています。
収録日：2025年10月30日
言語英語
字幕日本語
主なテーマとポイント
キー・テイクアウェイ1：対話を通じたエンゲージメントの強化
竹中で100% StreamBIMの使用を義務付けた経営陣は、後発組の抵抗を招きました。
真の改善は、チームが次のようなことに取り組んだときに始まりました。 深い対話 とアナログワークショップ（レゴ、ポストイットなど）。
適切な対話には、意味のある段階的な改善を可能にする、目に見えるものが必要です。
フィードバックに迅速に対応できるサポートチームは、採用率だけでなく、採用の質を加速させました。
要点2：デジタル手段による人間の知識の活性化
StreamBIM ラベル + Power BI により、検索性、ドキュメント管理、現場の可視性が大幅に向上しました。
統合されたワークフローにより、BIMモデルを品質記録や施工チェックリストにリンクできるようになりました。
経験データはプロジェクト全体で共有できるようになり、組織的な学習が可能になりました。
ブレインブリッジ（社内ジェネレーティブAI） を開発中です：
課題解決データから暗黙知を抽出します、
トレーニングのトピックをまとめます、
ハインリッヒの法則に基づく品質問題の防止、
意思決定と知識伝達の強化
キーポイント3：文化的コラボレーションを通じて視野を広げる
日本とノルウェーが共有する価値観：
日本:“最大ではなく、最高であれ”
北欧: 効率性と持続可能性を重視。
ノルウェーは貢献しています：
ノウハウのオープンな共有、
標準化されたトレーニング、
業界のフレームワーク（MMI、FMI）、
StreamBIM、dRofus、Imersoなどのツール。
日本は貢献：
深い気配り、
クラフトベースの問題解決、
徹底した細部志向。
これらが相まって、リーン建設文化を補完する強みが生まれます。
コア・メッセージとしてのマインドセット
ルールやコンプライアンスを重視しすぎた結果、従来の品質重視の考え方が侵食されたこと。
マインドセット、特に経験豊富な労働者のマインドセットを変えるのは非常に難しいことです。
竹中は現在、リーン生産方式に対する強いマインドセットを再構築するため、体験学習に力を入れています。
デジタルツール、リーン方式、組織改革は、人々が真に共有された考え方を内面化して初めて成功します。意味のある対話、異文化学習、暗黙知を明らかにし共有する仕組みは、高品質の建設を維持し、イノベーションを可能にするために不可欠です。
StreamBIMが、お客様のプロジェクトがリーン手法やデジタル建設全般のメリットを達成するためにどのようなお手伝いができるのか、詳細をお知りになりたい場合は、以下のリンクをご覧いただくか、このページ下部のお問い合わせフォームからご連絡ください！
