データ主導のデジタル建設におけるビル所有者の3つの重要な考慮事項
デジタル建設とBIMベースのワークフローが成熟するにつれ、ビルオーナーは、プロジェクトの提供方法だけでなく、プロジェクトデータが長期的な価値をどのように生み出すかを形成する立場をますます強めています。データ主導のデジタル建設は、主に技術的な課題ではなく、契約上、組織上、戦略上の課題です。以下の3つの原則は、資産のライフサイクルを通じてデジタル建設の恩恵を十分に受けたいと考えるビルオーナーにとって特に重要です。.
デジタルモデルを契約の法的根拠に
組織は、契約で測定されたものを最適化する傾向があります。契約上、図面一式が主要な成果物として定義されている場合、コンサルタントは当然、モデルの品質よりも図面の品質を優先します。3Dモデルは存在するが、その信頼性が不確かであることです。その結果、手作業による徹底的な検証を行わなければ、数量積算、積算、調整、または下流工程への応用に、自信を持って3Dモデルを使用することができません。.
デジタルモデルを契約の法的根拠とすることで、建築主はモデルの品質が重要であるという明確なシグナルを送ることができます。モデルが真実の主要な情報源として扱われることで、より堅牢で一貫性があり、早期入札や建設計画からas-builtドキュメンテーションや施設管理まで、プロジェクトのライフサイクル全体にわたって複数の用途に適したものになります。.
また、このアプローチは、ビルオーナーにとって長期的な価値がある建設段階を超えたデータの再利用を可能にします。高品質で契約拘束力のあるモデルは、将来の改修、運用の最適化、デジタルツインや資産管理システムとの統合をサポートします。.
この分野でのベストプラクティスに関心のある方には チャルマース工科大学によるTotalBIMプロジェクト は、北欧地域におけるデジタル・コンストラクションのゴールド・スタンダードに急速になりつつあり、法的に固定されたモデルがいかにプロジェクトの成果を変えることができるかを実証しています。.
契約の一環としてのプロジェクト・プラットフォームの義務付け
建築主からの明確な指示がなければ、各コンサルタントや請負業者は、好みのソフトウェアプラットフォーム、ツール、ワークフローをデフォルトとします。これは個々の利害関係者にとっては便利かもしれませんが、多くの場合、データの断片化、互換性のないファイル形式、プロジェクトレベルでの透明性とコントロールの喪失という結果を招きます。.
契約の一環として、プロジェクト全体のデジタルプラットフォーム（通常は共通データ環境（CDE））を義務付けることで、ビルオーナーはすべての分野とフェーズにわたる一貫性を確保できます。さらに重要なのは、所有権のあるシステムにデータを固定したり、複数のプラットフォームにデータを分散させたりするのではなく、プロセス全体を通じてプロジェクトのデータに対する所有権やアクセス権を保持することです。.
統一されたプロジェクト・プラットフォームは、コラボレーションを改善し、情報の不一致によるエラーを減らし、変更、責任、承認の追跡を容易にします。ビルオーナーにとって、これは柔軟性を制限することではなく、信頼できる意思決定と長期的なデータ管理をサポートする明確なデジタルバックボーンを確立することです。.
設計段階の前にデータ構造を定義
デジタル構築における最も一般的な間違いのひとつは、データ構造をプロジェクトの後半で解決すべき技術的な細部として扱うことです。実際には、データ構造は設計段階が始まる前に定義されるべきです。データの整理、分類、交換方法に関する明確な要件があれば、設計者、請負業者、サプライヤーを含むすべての関係者が、初日から同じ基準に向かって作業を進めることができます。.
どのような情報を、どのような形式で、どのようなプロジェクトのマイルストーンで提供しなければならないかを定義することで、ビルオーナーはフェーズをまたいで管理を維持することができ、プロジェクト完了後もデータが使用可能であることが保証されます。全社的な BIM マニュアルを作成することは、これらの要件を形式化し、複数のプロジェクトに一貫性を持たせる効果的な方法です。.
テクノロジーの進化に伴い、企業レベルのCDE内で異なるプロジェクトのデータを集約・分析する能力は、ますます価値を増していくでしょう。一貫したデータ構造により、パフォーマンスの比較、ポートフォリオの最適化、予知保全、AI主導の洞察、デジタル・ツインなどの高度なユースケースの解放が可能になります。.
