Kontext und Hintergrund

• Bei dem Projekt handelte es sich um einen relativ bescheidenen Abriss einer stillgelegten Erzverarbeitungsanlage in Svappavaara, Nordschweden.
• Der Kunde, Luossavaara-Kiirunavaara Aktiebolag (LKAB), ist ein staatliches schwedisches Bergbauunternehmen, das 1890 gegründet wurde. Das Unternehmen baut in Kiruna und Malmberget in Nordschweden etwa 80% des europäischen Eisenerzes ab.
• Das Beratungsunternehmen Tikab mit Sitz in Stockholm bietet Dienstleistungen in den Bereichen Bautechnik, digitales Projektmanagement und Softwareentwicklung an.

Vision und Ziele des Kunden (LKAB von Projektleiter Stefan Emmoth)

• • Übernehmen Sie die Verantwortung für die Projektinformationen, anstatt sich ausschließlich auf Berater zu verlassen.
  • Vollständige Transparenz und Echtzeit-Überwachung von Fortschritt und Kommunikation.
  • Verwendung von StreamBIM zur Zentralisierung von Modellen, Punktwolken und Kommunikation.
  • Der Schwerpunkt liegt auf visueller Klarheit (3D-Modelle im Vergleich zu alten 2D-Zeichnungen) für das Verständnis und die Kommunikation.
  • Sicherstellung der Rückverfolgbarkeit und des strukturierten Informationsflusses.
  • Machen Sie das System zugänglich und benutzerfreundlich, insbesondere für lokale Abbruchunternehmen.

Herausforderungen

• Die ursprüngliche Dokumentation bestand aus Papierzeichnungen aus den 1960er Jahren mit ungewisser Genauigkeit.
• Keine vorhandenen CAD- oder BIM-Modelle.
• Es waren nur Punktwolken aus Drohnenscans verfügbar.
• Es musste von Grund auf ein brauchbares digitales Modell entwickelt werden, um die Ausschreibung und Ausführung zu unterstützen.

Ansatz für die digitale Transformation

1. Punktwolken-Konvertierung:
   • Erstellung einfacher 3D-Geometrien aus Drohnenscans.
   • Modellierung der wichtigsten Bauwerke (Stahl, Beton), des Geländes und der Verkehrsströme für die Sicherheitsplanung.
2. Modellkodierung und Strukturierung:
   • Markierte Modellelemente nach Anlagenteilen, unterirdisch oder oberirdisch, Betriebsstatus und Abbruchphasen.
   • Farbcodierung der Stufen zur besseren Übersichtlichkeit (z. B. grün = Stufe 1 Demo, violett = beizubehalten).
3. Vorbereitung der Ausschreibung:
   • Verwendung von Volumenberechnungen (z. B. Kubikmeter Beton) für Mengenabrechnungen.
   • Erstellung modellbasierter Ansichten und Schnitte in Verbindung mit Punktwolken für eine übersichtliche Ausschreibungsdokumentation.

Vor-Ort-Implementierung & Schulung

• Durchführung eines Workshops in Kiruna, um polnische und schwedische Abbrucharbeiter in der Anwendung von StreamBIM zu schulen.
• Die Mitarbeiter wurden bei der Verwendung von Checklisten, der Erstellung von Fragen/Themen und der QS-Dokumentation angeleitet.
• Der Schwerpunkt liegt auf der Verringerung des E-Mail-Aufkommens und der Förderung der direkten Nutzung der Plattform.

Standortbetrieb & Qualitätssicherung

• Tägliche Baustellentagebücher, die anhand von Checklisten direkt in StreamBIM eingegeben werden.
• Entwicklung von QS-Vorlagen für den Dokumentationsbedarf von Auftragnehmern.
• Ermöglicht die Verfolgung in Echtzeit und volle Transparenz für den Kunden.
• Die gesamte Kommunikation, Bilder und Aktualisierungen wurden zentralisiert und strukturiert.

Feedback und Bewertung

• Es wurde eine projektweite Bewertungscheckliste erstellt, um während des Abrisses laufend Feedback zu erhalten.
• Ziel: Sammlung von strukturiertem Feedback von allen Teilnehmern.
• Ziel ist der Wissenstransfer zurück zu LKAB und zu Rendra (StreamBIM-Entwickler).

Schlussfolgerung

• Das Projekt zeigte erfolgreich, wie selbst ein altes, nicht dokumentiertes Industriegelände in ein modernes, digitales BIM-gestütztes Abbruchprojekt umgewandelt werden kann.
• Der Ansatz ermöglichte dem Auftraggeber (LKAB) Kontrolle, Transparenz und Struktur.
• Das System erwies sich als intuitiv genug für Außendienstmitarbeiter, die mit digitalen Werkzeugen nicht vertraut sind.
• Die gesammelten Erfahrungen werden künftige Industrieprojekte und die zukünftige Entwicklung von StreamBIM beeinflussen.