Drei wichtige Überlegungen für Bauherren beim datengesteuerten digitalen Bauen
Mit der zunehmenden Reife des digitalen Bauens und der BIM-basierten Arbeitsabläufe sind Bauherren zunehmend in der Lage, nicht nur die Art und Weise der Projektabwicklung zu beeinflussen, sondern auch die Art und Weise, wie Projektdaten einen langfristigen Wert schaffen. Datengesteuertes digitales Bauen ist nicht in erster Linie eine technologische Herausforderung - es ist eine vertragliche, organisatorische und strategische Herausforderung. Die folgenden drei Grundsätze sind für Bauherren besonders wichtig, wenn sie während des gesamten Lebenszyklus der Anlage in vollem Umfang vom digitalen Bauen profitieren wollen.
Machen Sie das digitale Modell zur rechtlichen Grundlage des Vertrags
Unternehmen neigen dazu, das zu optimieren, woran sie vertraglich gemessen werden. Wenn der Vertrag eine Reihe von Zeichnungen als primäres Ergebnis definiert, werden Berater naturgemäß der Qualität der Zeichnungen Vorrang vor der Qualität des Modells einräumen. In vielen Projekten führt dies zu einem bekannten Problem: Das 3D-Modell existiert zwar, aber seine Zuverlässigkeit ist ungewiss. Infolgedessen kann es ohne umfangreiche manuelle Überprüfung nicht zuverlässig für Mengenermittlungen, Kostenschätzungen, Koordinierung oder nachgelagerte Anwendungen verwendet werden.
Indem sie das digitale Modell zur rechtlichen Grundlage des Vertrags machen, senden Bauherren ein klares Signal, dass die Qualität des Modells wichtig ist. Wenn das Modell als primäre Quelle der Wahrheit behandelt wird, wird es robuster, konsistenter und eignet sich für mehrere Verwendungszwecke während des gesamten Projektlebenszyklus - von der frühen Ausschreibung und Bauplanung bis hin zur Bestandsdokumentation und dem Facility Management.
Dieser Ansatz ermöglicht auch eine bessere Wiederverwendung von Daten über die Bauphase hinaus, worin ein Großteil des langfristigen Werts für Gebäudeeigentümer liegt. Ein hochwertiges, vertraglich bindendes Modell unterstützt künftige Renovierungen, Betriebsoptimierungen und die Integration mit digitalen Zwillingen oder Asset-Management-Systemen.
Für diejenigen, die sich für bewährte Verfahren in diesem Bereich interessieren, ist die TotalBIM-Projekt der Chalmers University of Technology entwickelt sich in der nordischen Region schnell zu einem Goldstandard für digitales Bauen und zeigt, wie rechtlich verankerte Modelle die Projektergebnisse verändern können.
Beauftragen Sie eine Projektplattform als Teil des Vertrags
Ohne klare Anweisungen seitens des Bauherrn wird jeder Berater und Auftragnehmer seine bevorzugten Softwareplattformen, Tools und Arbeitsabläufe verwenden. Dies mag zwar für die einzelnen Beteiligten bequem sein, führt aber oft zu fragmentierten Daten, inkompatiblen Dateiformaten und einem Verlust an Transparenz und Kontrolle auf Projektebene.
Indem sie eine projektweite digitale Plattform - in der Regel eine gemeinsame Datenumgebung (CDE) - als Teil des Vertrags vorschreiben, stellen Bauherren die Konsistenz über alle Disziplinen und Phasen hinweg sicher. Noch wichtiger ist, dass sie während des gesamten Prozesses das Eigentum an den Projektdaten behalten und darauf zugreifen können, anstatt sie in proprietären Systemen zu speichern oder über mehrere Plattformen zu verstreuen.
Eine einheitliche Projektplattform verbessert die Zusammenarbeit, reduziert Fehler, die durch falsch zugeordnete Informationen verursacht werden, und erleichtert die Nachverfolgung von Änderungen, Zuständigkeiten und Genehmigungen. Für Bauherren geht es dabei nicht darum, die Flexibilität einzuschränken, sondern ein klares digitales Rückgrat zu schaffen, das eine zuverlässige Entscheidungsfindung und langfristige Datenverwaltung unterstützt.
Definieren Sie die Datenstruktur vor der Entwurfsphase
Einer der häufigsten Fehler bei der digitalen Konstruktion besteht darin, die Datenstruktur als ein technisches Detail zu betrachten, das erst später im Projekt gelöst werden kann. In Wirklichkeit sollte die Datenstruktur definiert werden, bevor die Entwurfsphase beginnt. Klare Anforderungen an die Organisation, die Klassifizierung und den Austausch von Daten ermöglichen es allen Beteiligten - Planern, Auftragnehmern und Lieferanten -, vom ersten Tag an nach denselben Standards zu arbeiten.
Die Festlegung, welche Informationen in welchem Format und zu welchen Projektmeilensteinen geliefert werden müssen, ermöglicht es dem Bauherrn, die Kontrolle über alle Phasen zu behalten, und stellt sicher, dass die Daten auch nach Abschluss des Projekts nutzbar bleiben. Die Entwicklung eines unternehmensweiten BIM-Handbuchs ist ein effektiver Weg, um diese Anforderungen zu formalisieren und Konsistenz über mehrere Projekte hinweg zu schaffen.
Im Zuge der technologischen Entwicklung wird die Fähigkeit, Daten aus verschiedenen Projekten innerhalb eines unternehmensweiten CDE zu aggregieren und zu analysieren, immer wertvoller. Konsistente Datenstrukturen ermöglichen es, die Leistung zu vergleichen, Portfolios zu optimieren und fortschrittliche Anwendungsfälle wie vorausschauende Wartung, KI-gesteuerte Erkenntnisse und digitale Zwillinge zu erschließen.
