BIMによるトータルな価値創造：設計から運用までのフェーズ移行におけるコスト削減
多くの建設プロジェクトでは、問題の原因は情報の不足ではありません。問題は、意思決定が必要な時に、共有され、最新の、そして利用可能な情報がないことです。.
最新の改訂版は一箇所にまとめられています。明確化された点は別の箇所にあります。O&Mデータはしばしば遅れて収集されます。そして、プロジェクトが設計から製造へ、建設現場から引き渡しへ、文書化から運用へと移行する際に、時間、品質、管理が失われます。.
Total BIMが価値を創造するのは、こうした移行期間においてです。.
BIMモデルが運用上の真実の情報源となると、情報は静的な図面、PDF、Eメール、口頭による確認から、共有されるモデルベースのワークフローへと移行します。そうすれば、BIMは単なる設計ツール以上のものとなります。それは、バリューチェーン全体を管理するための基盤となるのです。.
したがって、節約は単にコスト低下にとどまりません。それらは、手戻りの削減、待機時間の短縮、設計へのエラー混入の軽減、引き渡し時の修正作業の減少、そして運用におけるより強固なデータ基盤にあります。.
デザインから：手遅れになる前に、より良い意思決定を
設計段階において、その価値は単に良いモデルを作成すること以上に、そのモデルが意思決定のための共有基盤として実際に機能することを保証することにあります。.
各分野が最新の統一された情報基盤に向けて取り組むと、変更の影響を把握し、不整合を検出し、インターフェースを明確にし、工事現場にエラーが伝播するリスクを低減することが容易になります。.
Total BIMの重要な利点の一つは、情報が設計者のみに閉じたままにならないことです。計画、建設、検査、引き渡し、運用を担当する人々が利用できるように構造化されています。.
チャルマーズ氏による「トータルBIM」に関する研究は、まさにこの変化を浮き彫りにしています。その価値は、3Dモデルそのものにあるだけでなく、そのモデルが業務のあり方を変え、プロジェクト全体を通じて共有される情報基盤を構築することにあります。.
構築：現場で情報が機能する必要がある場合
請負業者やプロジェクトマネジメントにとって、BIMが真に価値を発揮するのは、モデルが建設現場で機能するようになってからです。.
情報が存在しても、建設中に見つけやすく、理解しやすく、活用しやすいものでなければ、ほとんど役に立ちません。最新版の特定が困難であったり、説明が電子メール、会議、PDFなどに散在していると、遅延、誤解、工事ミスなどのリスクが高まります。.
実際には、コスト削減は往々にして、非常に具体的な事柄に帰着します。具体的には、適切な情報をより迅速に見つけ出すこと、確認のやり取りの回数を減らすこと、作業の順序を間違えることを防ぐこと、逸脱を早期に発見すること、そしてより多くの関係者が同じ意思決定の根拠にアクセスできるようにすることです。.
スクアンシカ社をはじめとする請負業者は、長年にわたり、複雑なプロジェクトにおける連携の改善、工程管理の向上、リスク低減の推進力としてBIMを強調してきました。現場組織にとって、待機時間の削減、エラーの減少、生産フローの改善といったこの利点が最も具体的になるのは、まさにこの点です。.
したがって、トータルBIMとは、プロジェクトの上にさらに別のデジタルレイヤーを追加することではありません。現場で実際に活用される実務の基盤として、そのモデルを機能させることなのです。.
引き継ぎ：最終清掃から継続的な納品へ
引き渡しは、建設プロジェクトにおいて最も過小評価されがちな損失発生箇所の1つです。.
プロジェクト内には既に多くの情報が存在していますが、クライアントや運用担当者が直接利用できるような形式で構造化されていないことがよくあります。その結果、ドキュメントの収集、整理、確認、および補完がプロセス後半で行われなければならず、作業の重複、不確実性の増大、そして建物が使用開始される直前というタイミングでのデータ基盤への信頼低下を招いています。.
「トータルBIM」を導入することで、プロジェクトにおける引き渡しのタイミングが前倒しされます。プロジェクトの進行に伴い、情報はオブジェクト、部屋、システム、および責任範囲と紐付けられていきます。その結果、引き渡しは、プロジェクトの終盤に行われる独立した整理作業ではなく、プロジェクトの情報フローにおける継続的な一環となります。.
buildingSMART と COBie は、同じ原則を強調しています。すなわち、デジタルハンドオーバーの価値は、運用、保守、管理に実際に必要とされる情報を構造化することにあります。単に多くのドキュメントを提供するのではなく、活用できるドキュメントを提供することです。.
FMへ：ドキュメントが実施の基盤となる時
運用チームにとって、問題はドキュメントが不足していることであることはめったにありません。問題は、ドキュメントが建物の実際の利用状況と結びついていないことがよくあるという点です。.
機器はどこに設置されていますか？どの部屋に関連しますか？どのコンポーネントが設置されていますか？履歴はどうなっていますか？どのようなメンテナンスが必要ですか？責任者は誰ですか？最後に更新されたのはいつですか？これらの情報が分散していたり、信頼性が低かったりすると、クライアントはプロジェクト完了後も価値を失います。.
情報流通の改善による最大の経済的メリットは、多くの場合、建物の耐用年数を通じて実現されます。運営・管理部門が、体系化され、最新かつ実用的な情報を受け取れば、メンテナンスの計画立案、異常への対応、納品の追跡、そしてデータを活用した業務の展開が容易になります。.
引き渡しはBIMプロセスの終わりではありません。それは、よりデータ主導型の運用フェーズの始まりです。.
節約が実際にある場所
Total BIMによって実現されるコスト削減は、特定の機能一つに起因するものではありません。それは、技術、情報構造、および業務プロセス間の連携が改善された結果として得られるものです。.
| コスト削減要因 | 何が軽減されるのか | 価値が創造される場所 |
|---|---|---|
|
単一の信頼できる情報源 |
バージョンの不整合、重複作業、および不確実性 |
設計、構築、引き渡し |
|
管理およびトレーサビリティ |
誤った決定と責任の所在の不明確さ |
設計・施工 |
|
セキュアな情報フロー |
不正アクセス、誤用、断片的な情報共有 |
サプライチェーン全体 |
|
現場での導入 |
遅延、誤解、および不正確な建設 |
構築 |
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構造化された引き継ぎ |
最終クリーンアップ、省略事項、および運用・保守（O&M）の成果物の不備 |
引き継ぎおよびファシリティマネジメント |
|
データ駆動型オペレーション |
手作業によるプロセス、意思決定の根拠の弱さ、およびデータの質の低さ |
ポートフォリオ・マネジメント |
これこそが、トータルBIMを単なるデジタル化プロジェクトと見なすべきでない理由でもあります。それは、プロジェクトの計画、建設、引き渡し、運用方法の転換を表しています。.
モデルから作動方式へ
BIMは、モデルが存在するだけでは価値を生み出しません。価値は、BIMの専門家以外の人々がモデルを利用することで生まれます。.
クライアント、コンサルタント、請負業者、熟練作業員、およびオペレーションチームがすべて同一の最新情報基盤から作業する場合、計画と生産との間のギャップが縮小されます。要件と納品との間のギャップも同様です。文書化とオペレーションとの間のギャップも同様です。.
StreamBIMにおけるTotal BIMは、設計から運用に至るまでの全工程において、モデルへのアクセス、利用、管理を可能にすることを支援するために開発されました。.
組織がエラー、待ち時間、手戻り、情報損失を削減しようとする場合、「BIMを使用するかどうか」という単純な問題ではありません。.
BIMが実際に彼らの業務の一部となっているかどうかが問われています。.
そうして初めて、トータルBIMはデジタルな野心から測定可能な成果へと変化します。.
