Digital transformasjon hos Takenaka - StreamBIM Day Oslo 2025

Innholdsfortegnelse

Bilde av The StreamBIM Team
StreamBIM-teamet

Digital transformasjon hos Takenaka - teknologi, prosess og organisasjon

Japanske super-GC Takenaka Corp. holdt den andre presentasjonen på StreamBIM Day Oslo 2025.

Hiroaki Yamasaki og Shojiro Taira ga et overbevisende innblikk i hvordan et av Japans eldste byggefirmaer forvandler seg selv ved hjelp av Lean-tenkning, digital arbeidsflyt og globalt samarbeid. Med over 400 års historie og røtter i den japanske toryo- den tradisjonelle byggmesteren - fortsetter selskapet å videreføre sin mangeårige filosofi: å være best, ikke størst.

Fra byggmester til moderne innovasjon

Takenaka ble grunnlagt i 1610, og har lenge stått for toryo-ånd: å ta fullt ansvar for kvalitet og verdi gjennom hele byggeprosessen. I dag utgjør denne tradisjonen en kulturell ryggrad for selskapets tilnærming til innovasjon, Lean-metodikk og BIM-implementering.

Yamasaki og Taira reflekterte over deres forrige opptreden på StreamBIM Day Stockholm i 2022, og hvordan organisasjonen deres har utviklet seg siden da. Selv om StreamBIM-bruken i Takenaka har økt kraftig - fra 70% prosjekter i 2022 til 95% i 2024 - understreket de at adopsjon alene er ikke ensbetydende med transformasjon. Et besøk til et prosjekt i Bergen avslørte at det fortsatt var behov for dypere atferds- og kulturendringer.

Gjenoppdag Lean: Balanse mellom tankesett, regler og systemer

Selv om Lean har sin opprinnelse i Japan gjennom Toyotas produksjonsrevolusjon, er det fortsatt mange japanske fagfolk i byggebransjen som ikke kjenner til prinsippene bak Lean. Foredragsholderne fremhevet at Lean trives med en balanse mellom tankesett, regler og systemer, Det mest kritiske - og det vanskeligste å sette ord på - er tankesettet.

Raske endringer i Japans arbeidsmiljø har utfordret denne balansen. En aldrende arbeidsstyrke, sterk motstand mot digitale verktøy, virkningen av covid-19 og arbeidslivsreformen har skapt nye presspunkter på byggeplassene. Som et resultat av dette har det blitt vanskeligere å opprettholde tankesettet, og enda vanskeligere å forklare det.

Portrett av Hiroaki Yamasaki fra Takenaka Corporation

Hiroaki Yamasaki

BIM/Data Engineer, Product Owner Agile Software Development

Yamasaki-san begynte i Takenaka i 2002 og jobbet som anleggsleder i 17 år før han fikk en mer sentral rolle i implementeringen av BIM og utviklingen av ny konstruksjonsteknologi for hele organisasjonen. Nå jobber han ved hovedkontoret i Tokyo, og Fukuoka-fødte Yamasaki er alltid på utkikk etter ting som kan være det neste steget i Takenakas lange og historiske historie.

Portrett av Shojiro Taira fra Takenaka Corporation

Shojiro Taira

Sjefsingeniør, Advanced Construction Group

Taira-san jobbet som bygningsingeniør de første 8 årene etter at han begynte i Takenaka, før han gikk over til en mer sentral rolle med BIM-implementering i selskapet som helhet, og nylig også Lean Construction. Taira-san holder en stødig hånd over StreamBIM-implementering og -bruk fra hovedkontoret i Osaka.

Innspillingsdato: 30. oktober 2025 

Language: Engelsk

Undertekster: EN, NO, SE, JP/日本語 

Hovedtemaer og viktige punkter

Nøkkelinformasjon 1: Økt engasjement gjennom dialog

  • Ledelsen i Takenaka ga mandat til å bruke 100% StreamBIM, noe som utløste motstand fra de som var sent ute med å ta det i bruk.

  • Den virkelige forbedringen begynte da teamene engasjerte seg i dyp dialog og analoge verksteder (f.eks. Lego, Post-its).

  • En god dialog må være synlig og muliggjøre meningsfulle og trinnvise forbedringer.

  • Et supportteam som er i stand til å respondere raskt på tilbakemeldinger, øker kvaliteten på innføringen - ikke bare innføringshastigheten.

Nøkkelfunn 2: Aktivering av menneskelig kunnskap gjennom digitale midler

  • StreamBIM-etiketter + Power BI forbedret søkbarheten, dokumenthåndteringen og synligheten på byggeplassen betraktelig.

  • Integrerte arbeidsflyter kobler nå BIM-modeller til kvalitetsregistreringer og sjekklister for bygging.

  • Erfaringsdata kan nå deles på tvers av prosjekter, noe som bidrar til organisatorisk læring.

  • BrainBridge (intern generativ AI) er under utvikling for å:

    • trekke ut taus kunnskap fra problemløsningsdata,

    • oppsummere opplæringsemner,

    • forebygge kvalitetsproblemer basert på Heinrichs lov,

    • styrke beslutningstaking og kunnskapsoverføring.

Nøkkelbudskap 3: Utvide perspektivet gjennom kultursamarbeid

  • Felles verdier mellom Japan og Norge:

    • Japan: “Vær den beste, ikke den største.”

    • Norden: Fokus på effektivitet og bærekraft.

  • Norge bidrar:

    • åpen deling av kunnskap,

    • standardisert opplæring,

    • rammeverk for bransjen (MMI, FMI),

    • verktøy som StreamBIM, dRofus og Imerso.

  • Japan bidrar:

    • dyp oppmerksomhet,

    • håndverksbasert problemløsning,

    • grundighet og detaljorientering.

  • Sammen skaper disse komplementære styrker i Lean Construction-kulturen.

Mindset som kjernebudskap

  • Erosjon av det tradisjonelle kvalitetsfokuserte tankesettet som følge av overdreven vektlegging av regler og etterlevelse.

  • Det er ekstremt vanskelig å endre tankesett - spesielt hos erfarne medarbeidere.

  • Takenaka fokuserer nå på erfaringsbasert læring for å gjenoppbygge en sterk Lean-tankegang.

 

Digitale verktøy, Lean-metoder og organisasjonsreformer lykkes bare når folk virkelig internaliserer et felles tankesett. Meningsfull dialog, tverrkulturell læring og mekanismer som avdekker og deler taus kunnskap, er avgjørende for å opprettholde høy kvalitet og muliggjøre innovasjon.

Hvis du vil vite mer om hvordan StreamBIM kan hjelpe ditt prosjekt med å oppnå fordelene med Lean-metodikken og digitalt byggeri generelt, sjekk ut lenken nedenfor, eller ta kontakt via kontaktskjemaet nederst på denne siden!