Digital transformasjon hos Takenaka - teknologi, prosess og organisasjon
Japanske super-GC Takenaka Corp. holdt den andre presentasjonen på StreamBIM Day Oslo 2025.
Hiroaki Yamasaki og Shojiro Taira ga et overbevisende innblikk i hvordan et av Japans eldste byggefirmaer forvandler seg selv ved hjelp av Lean-tenkning, digital arbeidsflyt og globalt samarbeid. Med over 400 års historie og røtter i den japanske toryo- den tradisjonelle byggmesteren - fortsetter selskapet å videreføre sin mangeårige filosofi: å være best, ikke størst.
Fra byggmester til moderne innovasjon
Takenaka ble grunnlagt i 1610, og har lenge stått for toryo-ånd: å ta fullt ansvar for kvalitet og verdi gjennom hele byggeprosessen. I dag utgjør denne tradisjonen en kulturell ryggrad for selskapets tilnærming til innovasjon, Lean-metodikk og BIM-implementering.
Yamasaki og Taira reflekterte over deres forrige opptreden på StreamBIM Day Stockholm i 2022, og hvordan organisasjonen deres har utviklet seg siden da. Selv om StreamBIM-bruken i Takenaka har økt kraftig - fra 70% prosjekter i 2022 til 95% i 2024 - understreket de at adopsjon alene er ikke ensbetydende med transformasjon. Et besøk til et prosjekt i Bergen avslørte at det fortsatt var behov for dypere atferds- og kulturendringer.
Gjenoppdag Lean: Balanse mellom tankesett, regler og systemer
Selv om Lean har sin opprinnelse i Japan gjennom Toyotas produksjonsrevolusjon, er det fortsatt mange japanske fagfolk i byggebransjen som ikke kjenner til prinsippene bak Lean. Foredragsholderne fremhevet at Lean trives med en balanse mellom tankesett, regler og systemer, Det mest kritiske - og det vanskeligste å sette ord på - er tankesettet.
Raske endringer i Japans arbeidsmiljø har utfordret denne balansen. En aldrende arbeidsstyrke, sterk motstand mot digitale verktøy, virkningen av covid-19 og arbeidslivsreformen har skapt nye presspunkter på byggeplassene. Som et resultat av dette har det blitt vanskeligere å opprettholde tankesettet, og enda vanskeligere å forklare det.

Hiroaki Yamasaki
BIM/Data Engineer, Product Owner Agile Software Development
Yamasaki-san begynte i Takenaka i 2002 og jobbet som anleggsleder i 17 år før han fikk en mer sentral rolle i implementeringen av BIM og utviklingen av ny konstruksjonsteknologi for hele organisasjonen. Nå jobber han ved hovedkontoret i Tokyo, og Fukuoka-fødte Yamasaki er alltid på utkikk etter ting som kan være det neste steget i Takenakas lange og historiske historie.

Shojiro Taira
Sjefsingeniør, Advanced Construction Group
Taira-san jobbet som bygningsingeniør de første 8 årene etter at han begynte i Takenaka, før han gikk over til en mer sentral rolle med BIM-implementering i selskapet som helhet, og nylig også Lean Construction. Taira-san holder en stødig hånd over StreamBIM-implementering og -bruk fra hovedkontoret i Osaka.
Innspillingsdato: 30. oktober 2025
Language: Engelsk
Undertekster: EN, NO, SE, JP/日本語
Hovedtemaer og viktige punkter
Nøkkelinformasjon 1: Økt engasjement gjennom dialog
Ledelsen i Takenaka ga mandat til å bruke 100% StreamBIM, noe som utløste motstand fra de som var sent ute med å ta det i bruk.
Den virkelige forbedringen begynte da teamene engasjerte seg i dyp dialog og analoge verksteder (f.eks. Lego, Post-its).
En god dialog må være synlig og muliggjøre meningsfulle og trinnvise forbedringer.
Et supportteam som er i stand til å respondere raskt på tilbakemeldinger, øker kvaliteten på innføringen - ikke bare innføringshastigheten.
Nøkkelfunn 2: Aktivering av menneskelig kunnskap gjennom digitale midler
StreamBIM-etiketter + Power BI forbedret søkbarheten, dokumenthåndteringen og synligheten på byggeplassen betraktelig.
Integrerte arbeidsflyter kobler nå BIM-modeller til kvalitetsregistreringer og sjekklister for bygging.
Erfaringsdata kan nå deles på tvers av prosjekter, noe som bidrar til organisatorisk læring.
BrainBridge (intern generativ AI) er under utvikling for å:
trekke ut taus kunnskap fra problemløsningsdata,
oppsummere opplæringsemner,
forebygge kvalitetsproblemer basert på Heinrichs lov,
styrke beslutningstaking og kunnskapsoverføring.
Nøkkelbudskap 3: Utvide perspektivet gjennom kultursamarbeid
Felles verdier mellom Japan og Norge:
Japan: “Vær den beste, ikke den største.”
Norden: Fokus på effektivitet og bærekraft.
Norge bidrar:
åpen deling av kunnskap,
standardisert opplæring,
rammeverk for bransjen (MMI, FMI),
verktøy som StreamBIM, dRofus og Imerso.
Japan bidrar:
dyp oppmerksomhet,
håndverksbasert problemløsning,
grundighet og detaljorientering.
Sammen skaper disse komplementære styrker i Lean Construction-kulturen.
Mindset som kjernebudskap
Erosjon av det tradisjonelle kvalitetsfokuserte tankesettet som følge av overdreven vektlegging av regler og etterlevelse.
Det er ekstremt vanskelig å endre tankesett - spesielt hos erfarne medarbeidere.
Takenaka fokuserer nå på erfaringsbasert læring for å gjenoppbygge en sterk Lean-tankegang.
Digitale verktøy, Lean-metoder og organisasjonsreformer lykkes bare når folk virkelig internaliserer et felles tankesett. Meningsfull dialog, tverrkulturell læring og mekanismer som avdekker og deler taus kunnskap, er avgjørende for å opprettholde høy kvalitet og muliggjøre innovasjon.
Hvis du vil vite mer om hvordan StreamBIM kan hjelpe ditt prosjekt med å oppnå fordelene med Lean-metodikken og digitalt byggeri generelt, sjekk ut lenken nedenfor, eller ta kontakt via kontaktskjemaet nederst på denne siden!



