Prosjektoversikt:

• Bakgrunn: Prosjektet sprang ut av de tragiske hendelsene 22. juli 2011, da et bombeangrep ødela det opprinnelige regjeringskvartalet.

• Omfang: Omfatter 9 bygninger (125 000 m²) fordelt på tre faser, der den første fasen snart er ferdigstilt og har et budsjett på 21,9 milliarder kroner (2,1 milliarder USD). Full ferdigstillelse er planlagt innen 2030, med forbehold om politisk godkjenning.

• Urban reparasjon: Utover gjenoppbyggingen tar prosjektet sikte på å revitalisere Oslo sentrum med nye parker, torg og gågater.
  
  

Digital og BIM-strategi:

• Statsbyggs visjon: Som offentlig byggherre krevde Statsbygg en heldigital arbeidsflyt - ingen fysiske tegninger, maksimal bruk av BIM og opprettelse av en digital tvilling.

• Frakoblet BIM: På grunn av sikkerhetsbehov foregår alt BIM-arbeid i et frakoblet miljø med høy sikkerhet.

• Sikkerhetsprotokoller: Sensitive data er strengt kontrollert. Kun nødvendig informasjon deles på behovsbasis. Nettbrettene slettes daglig for å forhindre datalekkasjer.
  
  

Organisasjonsstruktur:

• Team Urbis: Et joint venture mellom arkitekter og ingeniører. Hver bygning har sin egen entreprenør og sitt eget designteam, med streng oppdeling.

• BIM-koordinering: Flere nivåer av BIM-koordinering, inkludert overordnede roller for å sikre konsistens på tvers av siloer.

• Programvareutvikling: Interne utviklere har laget skreddersydde verktøy for å automatisere datahåndteringen og håndheve standardisering.
  
  

Teknisk implementering:

• Modellens modenhetsindeks (MMI): MMI-stadiene er Norges alternativ til LOD, og gir veiledning om modelldetaljer og beslutningstaking gjennom hele prosjektets livssyklus.

• Enhetlige objektegenskaper: Basert på erfaringene fra Oslo lufthavn må alle modellelementer inneholde standardiserte data for koordinering, sporing og kvalitetssikring.

• Automatisering og skripting: Skript synkroniserer data og Revit-familier på tvers av alle modeller, noe som sikrer konsistens. En "innstillingsmodell" fungerer som en mal for alle Revit-konfigurasjoner.

• Håndtering av fragmentering: Autonome delprosjekter krever ekstern datasynkronisering, blant annet til plattformer som dRofus for objektsporing.
  
  

Suksessfaktorer:

• Tverrfaglig inkludering: Tidlig involvering av brann-, akustikk- og sikkerhetsspesialister med egne BIM-modeller viste seg å være uvurderlig.

• Skreddersydde verktøy: Egendefinerte Revit-tillegg og backend-skript reduserer manuelt arbeid og forbedrer nøyaktigheten.

• Samarbeid med IT: Tette bånd til Statsbyggs IT-avdeling var avgjørende for å muliggjøre sikre, automatiserte arbeidsflyter.
  
  

De viktigste erfaringene:

• Det nye regjeringskvartalet er et eksempel på et sikkert og svært digitalisert byggeprosjekt.

• BIM er ikke bare et modelleringsverktøy, men en sentral strategi for prosessledelse og informasjonssikkerhet.

• Standardisering, automatisering, tverrfaglig koordinering og klart definerte arbeidsflyter er avgjørende for å lykkes.