Digital transformation hos Takenaka - teknik, process och organisation
Japanska super-GC Takenaka Corp. höll den andra presentationen på StreamBIM-dagen Oslo 2025.
Hiroaki Yamasaki och Shojiro Taira gav en fascinerande inblick i hur ett av Japans äldsta byggföretag förändrar sig genom Lean-tänkande, digitala arbetsflöden och globalt samarbete. Med över 400 års historia och rötter i toryo-den traditionella byggmästaren - fortsätter företaget att föra vidare sin långvariga filosofi: att vara bäst, inte störst.
Från byggmästare till modern innovation
Takenaka grundades 1610 och har länge förkroppsligat toryo andan,vilket innebär att man tar fullt ansvar för kvalitet och värde genom hela byggprocessen. Idag utgör denna tradition en kulturell ryggrad för företagets inställning till innovation, Lean-metodik och BIM-implementering.
Yamasaki och Taira reflekterade över sitt tidigare framträdande på StreamBIM-dagen i Stockholm 2022 och hur deras organisation har utvecklats sedan dess. Medan StreamBIM-användningen i Takenaka har ökat kraftigt - från 70% projekt 2022 till 95% 2024 - betonade de att införande i sig är inte detsamma som omvandling. Ett besök på ett projekt i Bergen, Norge, visade att det fortfarande behövdes djupare beteende- och kulturförändringar.
Att återupptäcka Lean: Balans mellan tankesätt, regler och system
Trots att Lean har sitt ursprung i Japan genom Toyotas tillverkningsrevolution är många japanska byggnadsarbetare fortfarande obekanta med Leans principer. Presentatörerna betonade att Lean fungerar bäst med en balans mellan mindset, regler och system, där mindset är den mest kritiska - och den svåraste att formulera.
Snabba förändringar i Japans arbetsmiljö har utmanat den balansen. En åldrande arbetsstyrka, ett starkt motstånd mot digitala verktyg, effekterna av covid-19 och arbetsrättsreformen har skapat nya tryckpunkter på byggarbetsplatserna. Som ett resultat av detta har det blivit svårare att upprätthålla ett mindset och ännu svårare att förklara det.
Hiroaki Yamasaki
BIM/Data-ingenjör, produktägare Agil mjukvaruutveckling
Yamasaki-san började på Takenaka 2002 och arbetade som platschef i 17 år innan han fick en mer central roll i implementeringen av BIM och utvecklingen av ny byggteknik för organisationen som helhet. Han arbetar nu på huvudkontoret i Tokyo och är född i Fukuoka, där han alltid är på jakt efter saker som kan bli nästa steg i Takenakas långa och historiska historia.
Shojiro Taira
Chefsingenjör, Advanced Construction Group
Taira-san arbetade som byggnadsingenjör under de första 8 åren efter att han började på Takenaka, innan han gick vidare till en mer central roll med BIM-implementering i företaget som helhet, och nyligen även Lean Construction. Taira-san är baserad på Osaka HQ och håller en stadig hand på StreamBIM-implementering och användning.
Inspelningsdatum: 30 oktober 2025
Språk: engelska engelska
Undertexter: EN, NO, SE, JP/日本語
Huvudteman och viktiga punkter
Viktigt att ta med sig 1: Förbättra engagemanget genom dialog
Ledningens beslut gällande 100% StreamBIM-användning i Takenaka utlöste motstånd från sena användare.
Verkliga förbättringar började när teamen engagerade sig i djup dialog och analoga verkstäder (t.ex. Lego, Post-its).
En bra dialog måste vara synlig, vilket möjliggör meningsfulla och stegvisa förbättringar.
Ett supportteam som snabbt kan reagera på feedback ökar kvaliteten på införandet - inte bara införandetakten.
Viktigt att ta med sig 2: Aktivering av mänsklig kunskap genom digitala medel
StreamBIM labels + Power BI förbättrade sökbarheten, dokumenthanteringen och synligheten på plats avsevärt.
Integrerade arbetsflöden länkar nu BIM-modeller till kvalitetsregister och checklistor för byggnation.
Erfarenhetsdata kan nu delas mellan olika projekt, vilket främjar organisatoriskt lärande.
BrainBridge (intern generativ AI) håller på att utvecklas till:
extrahera tyst kunskap från data om problemlösning,
sammanfatta utbildningsämnen,
förebygga kvalitetsproblem baserat på Heinrichs lag,
stärka beslutsfattande och kunskapsöverföring.
Viktigt att ta med sig 3: Bredda perspektivet genom kulturellt samarbete
Delade värderingar mellan Japan och Norge:
Japan: “Var den bästa, inte den största.”
Norden: Tyngdpunkten ligger på effektivitet och hållbarhet.
Norge bidrar:
öppet utbyte av kunskap,
standardiserad utbildning,
ramverk för industrin (MMI, FMI),
verktyg som StreamBIM, dRofus och Imerso.
Japan bidrar:
djup uppmärksamhet,
hantverksbaserad problemlösning,
noggrannhet och detaljorientering.
Tillsammans skapar dessa kompletterande styrkor i Lean-konstruktionskulturen.
Mindset som kärnbudskap
Erosion av det traditionella kvalitetsfokuserade tankesättet till följd av överdriven betoning på regler och efterlevnad.
Att förändra mindset - särskilt hos erfarna medarbetare - är extremt svårt.
Takenaka fokuserar nu på erfarenhetsbaserat lärande för att återskapa ett starkt Lean-tänk.
Digitala verktyg, Lean-metoder och organisatoriska reformer lyckas bara när människor verkligen internaliserar ett gemensamt tankesätt. Meningsfull dialog, tvärkulturellt lärande och mekanismer som avslöjar och delar med sig av tyst kunskap är avgörande för att upprätthålla högkvalitativa byggprojekt och möjliggöra innovation.
Om du vill veta mer om hur StreamBIM kan hjälpa ditt projekt att uppnå fördelarna med Lean-metodiken och digitalt byggande i allmänhet, kolla in länken nedan eller kontakta oss via kontaktformuläret längst ner på denna sida!
