Digitale Transformation bei Takenaka - Technologie, Prozess und Organisation
Die japanische Super-GC Takenaka Corp. hielt die zweite Präsentation auf dem StreamBIM Day Oslo 2025.
Hiroaki Yamasaki und Shojiro Taira gaben einen spannenden Einblick, wie eines der ältesten Bauunternehmen Japans sich durch schlankes Denken, digitale Arbeitsabläufe und globale Zusammenarbeit verändert. Mit einer über 400-jährigen Geschichte und Wurzeln in der toryo-der traditionelle Baumeister- führt das Unternehmen seine langjährige Philosophie fort: der Beste zu sein, nicht der Größte.
Vom Baumeister zur modernen Innovation
Das im Jahr 1610 gegründete Unternehmen Takenaka verkörpert seit langem die Toryo-Geist: Übernahme der vollen Verantwortung für Qualität und Wert während des gesamten Bauprozesses. Heute bildet diese Tradition das kulturelle Rückgrat für den Ansatz des Unternehmens in Bezug auf Innovation, Lean-Methoden und BIM-Implementierung.
Yamasaki und Taira erinnerten sich an ihren letzten Auftritt beim StreamBIM Day Stockholm im Jahr 2022 und daran, wie sich ihr Unternehmen seitdem entwickelt hat. Während die Einführung von StreamBIM in Takenaka sprunghaft angestiegen ist - von 70% an Projekten im Jahr 2022 auf 95% im Jahr 2024 - betonten sie, dass Adoption allein ist nicht gleich Transformation. Ein Besuch bei einem Projekt in Bergen, Norwegen, zeigte, dass noch tiefgreifende Verhaltensänderungen und kulturelle Veränderungen erforderlich waren.
Die Wiederentdeckung von Lean: Gleichgewicht zwischen Denkweise, Regeln und Systemen
Obwohl Lean in Japan durch Toyotas Produktionsrevolution entstanden ist, sind viele japanische Baufachleute mit den Lean-Prinzipien nicht vertraut. Die Referenten betonten, dass Lean von einer Gleichgewicht zwischen Denkweise, Regeln und Systemen, Dabei ist die Einstellung die wichtigste - und die am schwierigsten zu vermittelnde.
Die raschen Veränderungen im japanischen Arbeitsumfeld haben dieses Gleichgewicht in Frage gestellt. Eine alternde Belegschaft, starker Widerstand gegen digitale Werkzeuge, die Auswirkungen von COVID-19 und die Arbeitsreform haben neue Druckpunkte auf den Baustellen geschaffen. Infolgedessen ist es schwieriger geworden, eine bestimmte Denkweise beizubehalten, und noch schwieriger zu erklären.
Hiroaki Yamasaki
BIM/Data Engineer, Product Owner Agile Softwareentwicklung
Mr. Yamasaki kam 2002 zu Takenaka und arbeitete 17 Jahre lang als Bauleiter, bevor er eine zentralere Rolle bei der Implementierung von BIM und der Entwicklung neuer Bautechnologien für das gesamte Unternehmen übernahm. Heute arbeitet der aus Fukuoka stammende Mitarbeiter in der Zentrale in Tokio und ist immer auf der Suche nach Dingen, die den nächsten Schritt in der langen und geschichtsträchtigen Geschichte von Takenaka darstellen können.
Shojiro Taira
Chefingenieur, Advanced Construction Group
Taira-san arbeitete in den ersten 8 Jahren nach seinem Eintritt bei Takenaka als Bauingenieur, bevor er eine zentralere Rolle bei der BIM-Implementierung im gesamten Unternehmen und seit kurzem auch beim Lean Construction einnahm. Vom Hauptsitz in Osaka aus hält Taira-san eine ruhige Hand über die StreamBIM-Implementierung und -Nutzung.
Aufnahmedatum: 30. Oktober 2025
Sprache: Englisch
Untertitel: EN, NO, SE, JP/日本語
Hauptthemen
Wichtige Erkenntnisse 1: Mehr Engagement durch Dialog
Die Vorgabe der Geschäftsleitung, 100% StreamBIM in Takenaka zu verwenden, löste bei den Nachzüglern Widerstand aus.
Echte Verbesserungen begannen, als sich die Teams mit intensiver Dialog und analoge Workshops (z. B. Lego, Post-its).
Ein richtiger Dialog muss sichtbar sein und sinnvolle und schrittweise Verbesserungen ermöglichen.
Ein Support-Team, das in der Lage ist, schnell auf Rückmeldungen zu reagieren, beschleunigte die Qualität der Einführung - nicht nur die Einführungsrate.
Schlüsselerlebnis 2: Aktivierung des menschlichen Wissens durch digitale Mittel
StreamBIM-Etiketten und Power BI haben die Durchsuchbarkeit, das Dokumentenmanagement und die Sichtbarkeit vor Ort erheblich verbessert.
Integrierte Arbeitsabläufe verknüpfen nun BIM-Modelle mit Qualitätsaufzeichnungen und Bau-Checklisten.
Erfahrungsdaten können nun projektübergreifend ausgetauscht werden, was das Lernen im Unternehmen fördert.
BrainBridge (hausinterne generative KI) wird entwickelt, um:
implizites Wissen aus Problemlösungsdaten zu extrahieren,
die Ausbildungsthemen zusammenfassen,
Qualitätsprobleme auf der Grundlage des Heinrichschen Gesetzes zu vermeiden,
Stärkung der Entscheidungsfindung und des Wissenstransfers.
Wichtige Erkenntnisse 3: Erweiterung der Perspektive durch kulturelle Zusammenarbeit
Gemeinsame Werte zwischen Japan und Norwegen:
Japan: “Sei der Beste, nicht der Größte”.”
Nordische Länder: Der Schwerpunkt liegt auf Effizienz und Nachhaltigkeit.
Norwegen trägt dazu bei:
offener Austausch von Know-how,
standardisierte Ausbildung,
Rahmenwerke der Industrie (MMI, FMI),
Werkzeuge wie StreamBIM, dRofus, Imerso.
Japan trägt dazu bei:
tiefe Achtsamkeit,
handwerklich orientierte Problemlösung,
Gründlichkeit und Detailorientierung.
Zusammen bilden sie komplementäre Stärken der schlanken Baukultur.
Geisteshaltung als Kernbotschaft
Aushöhlung der traditionellen qualitätsorientierten Denkweise als Ergebnis einer übermäßigen Betonung von Regeln und Einhaltung von Vorschriften.
Eine Änderung der Denkweise - vor allem bei erfahrenen Arbeitnehmern - ist äußerst schwierig.
Takenaka konzentriert sich jetzt auf Erfahrungslernen, um eine starke Lean-Mentalität aufzubauen.
Digitale Werkzeuge, Lean-Methoden und organisatorische Reformen sind nur dann erfolgreich, wenn die Menschen eine gemeinsame Denkweise wirklich verinnerlicht haben. Ein sinnvoller Dialog, kulturübergreifendes Lernen und Mechanismen, die stillschweigendes Wissen offenlegen und weitergeben, sind für die Aufrechterhaltung einer hohen Bauqualität und die Ermöglichung von Innovationen unerlässlich.
Wenn Sie mehr darüber erfahren möchten, wie StreamBIM Ihrem Projekt helfen kann, die Vorteile der Lean-Methode und des digitalen Bauens im Allgemeinen zu nutzen, klicken Sie auf den unten stehenden Link oder kontaktieren Sie uns über das Kontaktformular am Ende dieser Seite!
