Was mir bei Treffen mit Kunden am meisten auffällt, ist nicht unbedingt die Technologie oder das BIM-Modell selbst, sondern wie klar die Richtung wird. Wir sehen, wie sich die Branche nun um dieselbe Frage schart: Wie kommen wir von dokumentenbasierten zu datengesteuerten Arbeitsprozessen, die die Planung, den Bau und den Betrieb von Projekten tatsächlich verändern?
Als ich den StreamBIM Day in Stockholm mit unseren “11 Geboten” eröffnete, war das natürlich mit einem Augenzwinkern zu verstehen. Aber der Humor funktioniert eigentlich nur, weil die Botschaft etwas Grundlegendes in der Branche trifft.
Wir alle erkennen die Probleme. Dokumente, die zur Wahrheit werden, anstatt die Daten. BIM, das parallel zu alten Arbeitsweisen existiert. Informationen, die in proprietären Formaten eingeschlossen sind. Und Modelle, die in dem Moment ihren Wert verlieren, in dem das Projekt übergeben wird.
Der Kern der Botschaft ist eigentlich ganz einfach: Wenn wir es mit der Digitalisierung ernst meinen, müssen Daten zum primären Rückgrat werden, nicht das PDF.
Von Hybrid-BIM zu TotalBIM
TotalBIM ist ein gutes Beispiel für diese Entwicklung: vom “Hybrid BIM”, bei dem das Modell oft als Ergänzung genutzt wird, hin zu einer ganzheitlicheren Arbeitsweise, bei der Modell, Informationen und Entscheidungen stärker miteinander verknüpft sind.
Hybrid BIM ist in vielerlei Hinsicht ein Symptom einer Branche im Wandel.
Wir erstellen Modelle, aber gleichzeitig pflegen wir die dokumenten- und zeichnungsbasierten Prozesse neben ihnen, oft ‘nur um sicherzugehen’. Das Ergebnis ist eine Doppelung der Anstrengungen, fragmentierte Prozesse und eine Form der Digitalisierung, die in der Praxis lediglich eine neue Ebene über alten Arbeitsweisen hinzufügt.
TotalBIM repräsentiert etwas anderes. Nicht BIM als Zusatz, sondern BIM als Grundlage. Ein einzelner, gemeinsamer Datensatz. Eine Wahrheit. Informationen, die zwischen Disziplinen, Werkzeugen und Prozessen fließen, ohne Kontext oder Qualität zu verlieren.
Der Wert endet nicht bei der Übergabe
Das Interessante ist, dass die Vorteile nicht nur technischer Natur sind. Sie umfassen Zeitersparnis, weniger Koordinationsaufwand, weniger Fehler, eine bessere Entscheidungsgrundlage, höhere Qualität in der Ausführung und eine weitaus bessere Ausgangsbasis für datengesteuerte O&M.
Ich glaube, letzteres wird immer wichtiger.
Der wahre Wert von Daten beginnt bei der Übergabe. Wenn Projektdaten im Übergang zum Betrieb sterben, haben wir in Wirklichkeit enorme Ressourcen für die Erstellung von Informationen aufgewendet, die ihr volles Potenzial nie ausschöpfen. Deshalb geht es bei der Digitalisierung nicht nur darum, was wir anfangen sollen zu tun. Es geht auch darum, was wir aufhören müssen zu tun.
Das ist vielleicht der schwierigste Teil der Transformation. Der Mut, Prozesse einzustellen, die eigentlich keinen Wert mehr schaffen. Sich von Dokumenten als Backup für mangelndes Vertrauen in Daten zu lösen. Akzeptieren, dass Modelle und Datensätze die primäre Quelle sein können.
Der User Day in Stockholm gab mir die starke Bestätigung, dass die Branche in Bewegung ist. Nicht, weil alle mit allem einverstanden sind, sondern weil immer mehr Leute anfangen, die gleichen Fragen zu stellen:
- Wie bauen wir Vertrauen in Daten auf?
- Wie vermeiden wir Fragmentierung?
- Wie stellen wir den freien Informationsfluss sicher?
- Wie machen wir Daten nutzbar, nicht nur zugänglich?
Für mich ist das die Essenz dessen, was wir mit StreamBIM erreichen wollen. Nicht nur bessere Software, sondern eine Verlagerung hin zu einfacheren, offeneren und kohärenteren Arbeitsprozessen, bei denen Daten tatsächlich für Steuerung, Kontrolle und Entscheidungsfindung genutzt werden können.
Ole's elf Gebote
- Du sollst die einfachen Dinge nicht verkomplizieren.
- Sie sollen keine Dokumente anbeten.
- Du sollst Daten nicht einschließen. Verwende offene Standards, offene APIs und lass die Daten frei zwischen digitalen Werkzeugen fließen.
- Du sollst deine Wahrheit nicht in PDFs aufschreiben. Bewahre sie im Modell auf.
- Sie müssen Vertrauen in die Daten aufbauen. Ohne Vertrauen in Daten gibt es keinen digitalen Aufbau.
- Sie haben die Daten an den Datensatz zurückzugeben. Workflows sollten das Modell anreichern und nicht fragmentieren.
- Sie werden Ihre Daten in Anleitung, Kontrolle und Entscheidungen umwandeln
- Vergiss deinen Ruhetag nicht. Digitalisierung bedeutet nicht nur, neue Wege zu finden, sondern auch zu entscheiden, was wir aufhören sollten zu tun.
- Ehre deine Mutter und deinen Vater… und mache den Kunden nicht von proprietären Formaten abhängig.
- Du darfst keine Daten stehlen... aber Integrationen und offene APIs sind gute Dinge.
- Du darfst keine Daten bei der Übergabe löschen. Deine Daten sollten länger leben als dein Projekt.
